4月15日，陜西白水杜康在酒廠二樓會議室召開“落實(shí)麗江大會2025年戰(zhàn)略落地推進(jìn)會”。集團(tuán)董事長張紅軍、總裁王勇盛出席會議并作重要部署，黑格咨詢項(xiàng)目組、三大事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會，共同圍繞市場管理優(yōu)化、新品戰(zhàn)略及數(shù)字化建設(shè)等核心議題展開研討，為年度目標(biāo)達(dá)成凝聚共識。  

會上，黑格咨詢趙海永深入分析了當(dāng)前陜西白水杜康的市場現(xiàn)狀，他強(qiáng)調(diào)，需通過精細(xì)化渠道管控、價格體系維護(hù)及終端動銷賦能，提升品牌競爭力。與會人員就如何落地執(zhí)行展開討論，明確將建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，確保策略高效推進(jìn)。  

董事長助理劉書含在會上宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)通訊工具規(guī)范化管理的通知》，要求全集團(tuán)統(tǒng)一通訊工具使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信息安全管理，確保內(nèi)部溝通高效合規(guī)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供保障。  

集團(tuán)董事長張紅軍宣布2025年產(chǎn)品價格規(guī)劃，指出當(dāng)前產(chǎn)品線需聚焦“填補(bǔ)市場價位空白”，針對不同消費(fèi)場景與人群需求，推出差異化新品。他要求各部門“精細(xì)目標(biāo)、責(zé)任到人”，確保研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全鏈路協(xié)同，快速響應(yīng)市場變化。  

會議明確“嚴(yán)進(jìn)寬出”的人才管理原則，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)專業(yè)化人才，同時優(yōu)化內(nèi)部培養(yǎng)體系。此外，集團(tuán)將全面啟動CRM數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)賦能客戶關(guān)系管理與營銷決策，提升運(yùn)營效率。